12月19日下午，集团党委书记韩宪保率精益项目评审团走进生产现场，组织开展精益项目现场评审会。
集团及部分子公司领导俞有飞、龙宏欣、赵安生、马辉艳、谢保华、鲁国庆和各项目负责人、精益管理办公室成员、北京冠卓公司顾问团队等参加了评审。
韩宪保一行先后对单梁生产线优化、单梁端梁生产模式优化、双梁生产模式优化3个项目进行了现场评审。每到一处，韩宪保都驻足观看，详细了解，认真听取项目 负责人的汇报。听到项目实现了流水线生产、大大提高了生产效率、降低了劳动强度、提升了产品质量、促进了安全生产等方面取得的成果，韩宪保露出了微笑，他 对项目给予充分肯定，并在质量提升、项目完善等方面给予了指导。
韩宪保指出，任何工艺工装都是从无到有，逐渐探索改善的，精益项目还要持续完善，不断创造新的工装、工艺，做到精益求精。他强调，要不断提升产品质量，维护公司品牌名誉，做到诚信经营。
精益项目现场评审结束后，在公司210会议室，召开了精益项目报告关闭评审会。会议听取了降低库存等6个精益项目关闭阶段报告和精益人才育成项目阶段报告，并对各项目进行了点评。
集团总裁俞有飞对项目取得的成果给予充分肯定，并要求后期项目要继续改善，取得重大的成效。2015年要进一步深化精益管理，继续巩固项目成果，持续挖掘项目潜力；要给予更好的政策支持与鼓励；技术与制造管理中心及各单位要做好新的项目规划。
据了解，本次单梁生产线优化、双梁生产模式优化等6个精益项目经过评审，已成功实现关闭。截至目前，已关闭的11个精益项目直接财务收益416万元，预期 年化财务收益1760万元。本次关闭的6个项目中，单梁生产线优化、单梁端梁生产模式优化、双梁生产模式优化项目通过改善，实现了单件流生产，在产品质量 提升、劳动强度降低、生产效率提高等方面取得了良好效果，同时，也是对起重机生产模式的重大变革；降低库存精益项目通过改善降低库存3554万元；制造计 划完成率提升项目通过改善，制造计划完成率提升至86%，在制品库存周转天数降低至18.24天；计划排产精益改善项目通过改善，库存金额降低至1069 万元，准时完成率提升至90.3%。
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