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卫华新闻 集团举行精益项目现场评审及报告关闭评审会

发布日期:2014-12-22 11:45:00

来源:起重机-电动葫芦

精益管理
 
    12月19日下午,集团党委书记韩宪保率精益项目评审团走进生产现场,组织开展精益项目现场评审会。
    集团及部分子公司领导俞有飞、龙宏欣、赵安生、马辉艳、谢保华、鲁国庆和各项目负责人、精益管理办公室成员、北京冠卓公司顾问团队等参加了评审。
    韩宪保一行先后对单梁生产线优化、单梁端梁生产模式优化、双梁生产模式优化3个项目进行了现场评审。每到一处,韩宪保都驻足观看,详细了解,认真听取项目 负责人的汇报。听到项目实现了流水线生产、大大提高了生产效率、降低了劳动强度、提升了产品质量、促进了安全生产等方面取得的成果,韩宪保露出了微笑,他 对项目给予充分肯定,并在质量提升、项目完善等方面给予了指导。
    韩宪保指出,任何工艺工装都是从无到有,逐渐探索改善的,精益项目还要持续完善,不断创造新的工装、工艺,做到精益求精。他强调,要不断提升产品质量,维护公司品牌名誉,做到诚信经营。
    精益项目现场评审结束后,在公司210会议室,召开了精益项目报告关闭评审会。会议听取了降低库存等6个精益项目关闭阶段报告和精益人才育成项目阶段报告,并对各项目进行了点评。
    集团总裁俞有飞对项目取得的成果给予充分肯定,并要求后期项目要继续改善,取得重大的成效。2015年要进一步深化精益管理,继续巩固项目成果,持续挖掘项目潜力;要给予更好的政策支持与鼓励;技术与制造管理中心及各单位要做好新的项目规划。
    据了解,本次单梁生产线优化、双梁生产模式优化等6个精益项目经过评审,已成功实现关闭。截至目前,已关闭的11个精益项目直接财务收益416万元,预期 年化财务收益1760万元。本次关闭的6个项目中,单梁生产线优化、单梁端梁生产模式优化、双梁生产模式优化项目通过改善,实现了单件流生产,在产品质量 提升、劳动强度降低、生产效率提高等方面取得了良好效果,同时,也是对起重机生产模式的重大变革;降低库存精益项目通过改善降低库存3554万元;制造计 划完成率提升项目通过改善,制造计划完成率提升至86%,在制品库存周转天数降低至18.24天;计划排产精益改善项目通过改善,库存金额降低至1069 万元,准时完成率提升至90.3%。
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