集团隆重召开2014年度总结表彰大会
作者：卫华集团【www.cranewh.com】 发布日期： 2015-02-04 阅读次数： 136
1月30日上午，卫华集团2014年度总结表彰大会在集团多功能厅隆重举行。集团党委书记韩宪保在大会上强调，要在总结成绩的同时，认清形势，查找不足， 明确自己肩上的责任，2015年全体员工要以敢为人先的勇气，百折不挠的士气，永不退缩的志气，力挽狂澜的豪气，竞相创新的锐气，凝心聚力，团结拼搏，狠 抓落实，推动卫华集团持续健康发展。
韩宪保在讲话中分析了企业当前面临的经济形势，对2015年工作提出了新的要求，指出要统筹做好“销售、科技、团队、管理、质量、文化”六个方面的工作。
一、销售是龙头。卫华要根据市场变化，整理销售思路，打破传统模式，从坐着等到走出去，主动出手，搜集信息，加紧拓宽国际市场，积极获取订单；要划分区 域，实行高管区域负责制，集团所有高管都要分包，2015年要在抓订单、抢市场、拓业务等方面有所作为，并作为一项考核指标；全体员工尤其是销售战线上的 员工，要认真思考如何改进销售工作，真正发挥聪明才智，通过努力，证明我们是很棒的卫华人。
二、科技是支撑。卫华在通用桥机中拥有先进的技术优势，但在新领域、细分市场相对匮乏，有些技术属于空白。当前市场形势，倒逼着卫华在产品升级方面要奋发 有为。卫华设计研究院成立后，要以专业领域为单位，分开阵营进行比试，技术团队要跟着国家的新常态，调整出新状态，要在研发市场需求同步、竞争力强的产品 上下苦功夫。只要技术水平能达到市场需求，一定能赢得更多细分、高端市场。
三、团队是基础。狭路相逢勇者胜，2015年要发挥卫华强大的管理团队的优势，亮出干部队伍中真正的素质、能量和决心，兑现“能者上，平者让，庸者下”的 一贯要求。要实行业绩、重大项目考核制，每个高层都要挂硬指标，所有高层领导都要参与营销、科研、生产、管理工作，为集团发展做出直接贡献。
四、管理是动力。卫华以先进的管理著称，拥有完善的制度、标准，但在各系统工作协调上相对迟缓，缺乏主动意识、统一步调，不能大跨步向前推进。2015年 要强化领导力，打造执行力，哪里出问题就从哪里抓起，领导干部要感到肩头责任重大，怀着强烈的事业心、责任感，对得起自己的岗位和良心，常问自己是否在岗 尽责，对部下的管理是否到位。
五、质量是生命。卫华产品取得了各种荣誉，但部分子公司产品服务次数、售后服务费用仍未有明显下降，产品质量与卫华的人才队伍、管理水平、加工装备等有效 支持性资源不相匹配。今后，希望严把设计质量关，相关部门要不断改进工作，用工作质量提高产品质量，用质量赢得客户，赢得市场，助推企业发展。
六、文化是灵魂。卫华的文化做的不错，是卫华对外的一个品牌形象。但相对缺少聚焦点、着力点，缺少能够直接让员工受益，推动工作进步的力量。不久前提出的 “24字工作方针”、“员工价值观”，就是希望能更好地引领各岗位推行工作。如今，各公司、部门都已认真落实，并在员工价值观、部门岗位工作价值观的看板 上一一签字。希望这不是“一阵风”的表面学习，而是能成为所有干部、员工真正的行为准则，真正做到“要我做”到“我要做”程度。同时，要将部门的工作流程 图张贴，内部人员甚至外来人都能对此清晰明了。文化就是要找到这些能推动工作的核心点、聚焦点。
集团总裁俞有飞在大会上作年度工作报告。他系统全面地对2014年各项工作成果进行了总结，指出了存在问题和不足，并深入分析了当前的经济形势，提出了2015年工作任务和“坚持一个方向，突出四个重点，做好两个保障”的战略部署。
俞有飞指出，2014年在全体员工的努力下，实现了企业稳步发展，推动了战略调整、结构升级，市场得到进一步开拓，科技创新取得重要成果，产品质量得到提升，企业管理得到加强，多元化板块稳步发展，品牌影响力进一步提升，群团建设和企业文化等方面取得较好成绩。
俞有飞要求，2015年要以持续推进集团转型升级为方向，重点做好营销、研发、质量、精益管理四项工作，打造战略升级和团队建设两项保障，努力实现主要经济技术指标比上年增长20%左右。
俞有飞强调，要以转型升级为工作的大方向。转型，是发展模式的转型，要做到“守正出奇”，“守正”是保持起重机主业稳健发展的同时，扩大业务范围，补充新 的产品，打造新的经济增长点。“出奇”是要在细分市场取得突破；把新业务板块培育壮大，打造成为持续稳健发展的有力支撑。升级，是技术、产品和服务的升 级。加强新产品研发，提高卫华在专用起重机领域的市场竞争力；提高产品质量，提高服务质量，推进现有产品的升级换代，提高产品附加值。同时，以打造工程总 承包能力为目标，打造成套设备的设计、制造、安装、调试以及后期维保等综合性服务能力。
针对如何做好四项工作，俞有飞指出，一是全员营销，抢抓订单。拓宽销售渠道，关注重点市场，转变营销模式，打造全方位营销体系，全力拓展海外市场。二是整 合资源。要充分利用卫华现有的科研平台，加强与相关大学的技术交流与合作；加大博士后等高端人才的引进力度，培育、强化自主创新能力。成立卫华机械工程研 究院，强化集团在技术资源整合和研发项目分配方面的主导地位，打造集团层面的研发创新平台。重点加强新业务板块、重点细分市场和新兴产业的新产品研发工 作。三是提升质量，夯实根基。2015年，要把产品质量提升作为重点工作来做，严格把控设计质量关，要狠抓制造细节，继续推进QC小组活动，解决各类突出 质量问题。要优化完善产品质量指标，细化管理标准，强化质量监控与考核力度，使质量管控得到切实有效的落实；要落实好新的质量奖惩制度，加强质量理念的宣 传。四是精益管理，节本增效。大力推行精益管理项目，提高集团的精益管理水平。继续巩固、深化2014年精益项目成果。
俞有飞要求，要根据集团经营战略，重新制定信息化战略，持续推进集团“两化融合”，加强信息安全建设，构筑集团整体信息安全体系；强化安全管理，严格安全 监督考核检查，推广安全技术，实现本质安全，力争减少轻伤事故，不发生死亡和重伤事故；充分发挥监事、法律、审计等部门的防护监督职能，确保企业管理基础 稳固；坚持推进“消除浪费行动”，厉行勤俭节约，降低管理费用。
俞有飞指出，2015年要做好两项保障，确保全年目标顺利实现。一是重新制定企业发展战略，正确把握企业发展方向。二是强化领导力，打造执行力。
会上，韩宪保带领高管团队向全体卫华人三鞠躬，一是对2014年工作做得不够尽善尽美，深表歉意；二是要在2015年带领全体员工务实地开展各项工作，表明决心；三是希望全体员工面对强有力的管理，能高效执行。
集团副董事长李相杰宣读了《关于表彰2014年度先进单位、员工的决定》。秦英奕、熊坤山、苗红、曹相学、杨利红、龙宏欣、吴军、郑要杰等集团领导出席会议并为受表彰的单位和个人颁发了奖牌。大会由集团副总裁李全振主持。
此次大会共表彰了集团劳动模范8人，公司劳动模范7人，董事长提名奖7人，先进工作者29人，先进单位和先进班组6个。集团劳模代表范云川、崔志田，先进单位代表吴海召分别作典型发言。
会议上，俞有飞与各子公司签订了2015年经营目标责任书。会议在同唱《团结就是力量》歌曲中圆满落幕。
各中心、各子公司领导，集团总部、河南卫华全体管理人员，其他子公司部分管理人员，受表彰的员工以及河南卫华一线员工代表共800余人参加了会议。
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