为提升港机散料装备事业部的内部管理水平，9月7日下午，事业部举办了首次团队共创管理活动，卫华股份副总裁李相迎、港机散料装备事业部主任级及以上管理人员参与了本次会议，会议由事业部总经理侯文晟主持。

会议现场

本次会议共分为聚焦主题、影响因素查找、汇报影响因素、制定解决措施、汇报解决措施及总结发言等6个环节。

聚焦主题

侯文晟带领本次参会人员在各组深入探讨，从影响事业部发展的25个核心问题中提取中心词并进行归纳分类，最终确定把“产能问题”“成本控制”“发运问题”“项目管理”“计划管理”5个问题作为本次座谈会的主题进行讨论。

鱼骨图分析

各组分别进行问题认领及头脑风暴，采用鱼骨图作为分析工具，分析产生问题的主要原因，讨论出具体可行、有针对性的解决措施。各组成员针对本组的问题进行了充分且激烈的讨论，从各个角度进行了深入的问题分析，并针对分析结果，进行组内头脑风暴形成一套具有问题描述、解决措施、责任人、责任部门、完成时间等重点要素的解决方案。

各组成员代表分别对问题产生的四大主要因素以及诸多细小因素进行总结汇报，并确定解决措施。

事业部总经理侯文晟讲话

侯文晟在部署工作时明确了港机散料装备事业部下半年的业务发展方向。侯文晟要求事业部持续跟踪并完善本次座谈会针对所探讨的五个问题和解决措施，使座谈结果落到实处，避免空谈。

侯文晟表示，本次座谈会暴露了事业部管理方面的薄弱之处，使大家针对事业部的核心问题达成统一，确定了接下来的工作重心是夯实基础，解决管理短板，加强事业部团队的融合。各级领导要发挥“关键少数”以上率下作用，以身作则，做好团队领头羊。

副总裁李相迎讲话

卫华股份副总裁李相迎对本次活动进行了总结。他表示，本次活动成果与效果均超出预期，希望在下半年的工作中，事业部各部门人员能够齐心协力，建言献策，共同努力提高事业部的内部管理水平！