10月12日，卫华股份召开2022年质量、安全奖励大会，表彰本年度公司质量和安全工作先进班组与个人，总结卫华股份质量月活动工作成果，激励所有员工继续发现并解决质量、安全问题，提高产品质量，减少安全隐患。

卫华股份总裁崔鹏、执行总裁谢保华，质量安环中心总监钮鹏超，制造管理中心副总监孙朋、代艳云，以及生产系统各部门负责人和所有一线员工参加会议。会议由质量安环中心副总监王爽主持。

会议介绍了本次质量先进班组与个人评选情况以及三季度质量创新项目奖励情况。

在质量月活动中，公司以各种形式开展现场质量大检查、售后案例分析、全员质量培训、量具状态检查、质检员能力测评、质量先进班组和先进个人评比等活动，评选出质量先进班组两个和质量先进个人12名。

崔鹏和谢保华分别为质量先进班组和个人颁发奖金及荣誉证书

三季度共提交72项质量问题、13项质量提升建议和25项质量改进项目，有效避免售后服务39次、返工15次、误工13次。据此评出44个质量创新获奖者。

钮鹏超、孙朋、代艳云共同为三季度质量创新获奖者颁奖

钮鹏超和代艳云共同为兼职安全员发放补贴

钮鹏超在会上总结了公司自2019年以来的质量管理工作，用一组组质量数据告诫大家质量提升任重而道远，绝不可有一丝懈怠。他解释了“质量控制、质量改进和质量保证”三个质量概念的意义，并强调质量并不是简单满足于客户需求，而要致力于创造出客户需求。在安全管理方面，他提出要重点加强起重吊装作业管理，坚决推行吊装作业备案制工作，以避免安全事故的发生。同时要加强安全培训教育，采用不同的培训方式，加强对一线员工的安全教育，提升全员安全意识，全力做好安全生产工作。

崔鹏立足国家层面，介绍了我国自改革开放以来对各行各业生产质量的重视。他表示，国家的进步与每个人都息息相关，卫华的发展也离不开每一位员工的辛勤工作。作为制造业企业，我们应该紧跟国家政策，牢牢守住质量管理底线。同时，崔鹏提出，在新的市场形势下，卫华要着眼于质量细节的改善，要求大家做到三点：一是要与客户有同理心，以消费者的心理来看待我们的产品质量，来要求我们的产品质量；二是建立全局质量观，系统考虑产品质量提升，在确保产品各部件合格的同时，充分考虑整机的系统质量；三是严格自我要求，不要把问题留给下一道工序，尤其不要流转到现场和客户眼前。希望大家今后脚踏实地，在质量改进提升的道路上，在保障安全生产的大道上，砥砺前行，带动公司质量、安全管理工作，更上一个新的台阶。