花开六月，姹紫嫣红，彩旗飘舞，歌声飞扬，又是一年一度欢乐喜庆的6月6日，卫华集团在总部多功能厅隆重举行了成立26周年庆典。集团创始人、控股集团董事长韩宪保，集团董事长韩红安出席庆典并作重要讲话。
韩宪保在讲话中对以韩红安为首的管理团队在近年来取得的工作成果给予了高度评价，并对全体员工提出了讲诚信、能吃苦、善创新的殷切希望。他表示，全体卫华人在新的领导团队带领下，以新面貌、新作风总结经验、继承传统、不断创新，使卫华取得了新发展、新跨越，令人欣慰，使人振奋。
韩宪保用自身发生的实例阐述了诚信的重要意义。他指出，诚信是卫华的核心价值观，卫华人要讲诚信。不仅要对客户和供应商讲诚信，还要对所有和卫华有合作关系的群体和个人，对政府、对银行、对员工讲诚信。
在谈到能吃苦时，韩宪保回顾了卫华成立伊始在三亩地的情景。他强调，卫华的成绩是老一辈卫华人苦出来、干出来、拼出来的，新一代卫华人要倍加珍惜来之不易的成果，更加努力地工作，传承并发扬艰苦朴素、勤俭持家的创业精神，坚决抵制大手大脚、铺张浪费现象，推动企业更好地发展。
在谈到创新时，韩宪保通过卫华的创业历程深刻阐述了创新对企业发展的重要意义。他指出，卫华的成绩来源于创新，实现卫华的发展目标仍要依靠创新。全体卫华员工要做好技术创新，抓住创新之本；要注重品牌提升，打造创新之翼；要实现管理突围，夯实创新之基；要敢于揭露自己的问题和不足，不断反思检讨，吸取历史教训，为实现美丽的卫华梦作出新的更大贡献。
韩红安在讲话中回顾了卫华26年来取得的成果，并深入阐述了企业当前面临的严峻形势，指出了存在的不足。他认为，卫华虽然在起重机取得了不错的销售成绩，但仍有很大的成长空间，面对严峻的竞争形势，必须正确对待存在的不足，做到“五个加强”。一要加强科技研发，在产品的智能化、轻量化、专业化、模块化等方向取得重大突破；二要加强市场开拓，通过销售体系和销售服务体系的高效运转，提高服务质量，获得优质订单，同时积极开拓国际市场；三要加强质量管控，深入探索和实施QC小组、防错法、六西格玛等管理方法，不断提高产品质量；四要加强内部管理，通过机制改革、流程再造等管理创新手段，减少业务流程，提高办公效能，激发团队活力；五要加强人才培养，充分利用卫华学院这一平台，不断完善人才培育体系，为企业健康持续发展提供人才保障。
韩红安对实施股权激励政策的目的进行了阐述。他强调，股权激励政策是集团的重大改革措施，是最大程度的让员工分享发展成果的重要形式，也是让员工成为企业主人的重要举措。2013年集团拿出9264万元的股权对245名员工进行了股权激励，效果十分明显；今年不仅要兑现收益，还要适当增加激励范围。希望获得股权的员工倍加珍惜，没有获得的员工要继续努力，只要有能力，卫华就是发挥才能的最好舞台。
韩红安指出，要实现企业全面转型升级，就要加快创新步伐，实现“有质量的增长”。他要求，全体员工要转变思想观念，树立强烈的责任意识，要珍惜发展成果，心怀忧患意识，要传承和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，时刻保持清醒的头脑，直面挑战，不断创新，用自己的实际行动，勇于担当“创卫华国际品牌，兴中华民族工业”的使命，编织“卫华让世界轻松起来”的美丽梦想。
集团领导俞有飞、韩柱安、李相杰、曹相学、龙宏欣、任华茂、张国敏出席庆典并在主席台就坐。庆典由集团副总裁、行政管理中心总监李全振主持。
集团总裁俞有飞在庆典上宣读了《关于发放2013年度期权收益的决定》。
集团副总裁龙宏欣、河南卫华门机设计部部长滕云、河南卫华生产部司机室班班长闫党领分别代表高、中、基层员工发言。
6年以来的集团劳动模范及来自各中心、各子公司的负责同志、员工代表共800余人参加了庆典，并进行了庄严的廉洁宣誓。
庆典并在“百年卫华，世界第一！”的呼声中圆满结束。
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